我们都知道一个人，周一早上的四分卫。
他们走进会议室，准备行动。也就是说，准备好将他们现在所知道的知识应用到过去的决策中去。而我们往往毫无防备。
到目前为止，结果可能对每个人都是显而易见的。
阿尔伯特•伯恩斯坦(Albert Bernstein)在他的书中写道:“当一个决定出错时。恐龙的大脑，“我们倾向于关注做出决策的人，而不是决策本身。我们的假设是，好人会做出好的决定，反之亦然，这是毫无根据的”。
重点是专注于当时已知的东西。考虑到这一点，这是个合理的决定吗?
好的决定并不总是有好的结果，就像坏的决定并不总是有坏的结果一样。这很可怕，但很多聪明的人却无法分辨出其中的区别。
这张图片来自我们关于决策制定的反思会议，帮助我们理解正在发生的事情。manbetx安卓版
结果很容易引起人们的注意。它也不涉及很多思考，而且它肯定不会帮助你理解或诊断问题。
根据当时已知的情况来回顾和评估一个特定决定的价值是比较困难的，但也是有利可图的。这是一个好决定却带来了坏结果吗?
但通常，关于决策是如何以及为什么做出的，我们所掌握的唯一信息就是房间里那些自私的人的记忆。詹姆斯·马奇写道:“我们很少有词汇来谈论内心的思维过程，决策感觉就像从一个人的头脑中跳出来一样成熟。”
这就是享受美好时光的地方决定过程出现的原因。保持一个决定期刊也是有帮助的。
也许应该像船长那样，要求负责任的高管们记录航海日志。在每一个决定之后，经理都会列出他或她做出这个决定的原因，并记录它的结果。
如果你有一本日记，你可以把它拿出来，根据当时的事实和假设，看看是否做出了最好的决定，是否确实存在错误。
如果真的有错误，你可以看看你的决策过程，确定是什么出错了，以及如何在未来避免它。不要用含糊不清来掩饰错误，但同样重要的是，不要抱着“责备/表扬”的心态，因为这会破坏理解。理解是变得更好的关键。
的一种方法强化正确的决定是否记录下决策时的假设的决定》．
读这是做出明智决定的最终指南下一个。