可用性偏差:如何克服常见的认知扭曲
“我们对体验的关注与它生动有趣的特性成正比，一个众所周知的事实是，在其他条件相同的情况下，当时最吸引我们的是我们记忆最深刻的东西。”——威廉·詹姆斯…
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OODA循环:战斗机飞行员如何做出快速准确的决策
OODA循环是在高风险情况下进行有效决策的四个步骤。它包括收集相关信息，识别潜在的偏见，做出决定，并采取行动，然后用新信息重复这个过程。.．.
你的思维速度是固定的
你不能强迫自己思考更快。如果你尝试，你可能会最终做出更糟糕的决定。以下是如何提高您决定的实际质量，而不是追逐黑客来加快它们。如果你是知识工作者，......
通过培养“内在的责任感”，在问题发生前解决问题
我们经常奖励解决问题的人，同时忽略首先阻止他们的人。这激励了创造问题。根据诗人David Whyte，主动和积极主动的关键正在观看自己......
数学家和哲学家吉安-卡洛·罗塔的12个人生课程
数学家兼哲学家吉安-卡洛·罗塔(Gian-Carlo Rota)的大部分职业生涯都在麻省理工学院度过，那里的学生因他迷人而充满激情的演讲而崇拜他。1996年，Rota做了一个题为“我希望有人教我的十堂课”的演讲，其中包括……
最好的结果是统计上的异常值
抱最好的希望没什么错。但最好的情况很少是发生的情况。对可能发生的事情保持现实的态度，为一系列可能的结果做好准备，让自己内心平静。我们……
你最糟糕的一天有多好，你就有多好
当事情进展顺利时，我们倾向于衡量表现。然而，人们，组织，公司，领导者和其他事情在最佳日子也不是所有的有效的人。要找到真相，我们需要看看......
探索还是利用？如何选择新的机会
我们在生活中都面临着一个巨大的挑战，那就是知道什么时候去探索新的机会，以及什么时候在现有的机会上加倍努力。探索vs利用算法——还有诗歌——告诉我们，重要的是要考虑我们有多少时间……
算法和偏差入门
算法对我们生活中越来越大的影响意味着我们欠自己，以更好地了解他们是什么以及他们的工作方式。了解我们用来通知算法的数据如何影响他们给出的结果可以帮助我们避免......
为什么我们专注于琐碎的东西：自行车的效果
“自行车hedding”是一个比喻，用来说明一种奇怪的倾向，即我们不得不在琐碎的事情上花费过多的时间，而往往会掩盖重要的事情。以下是我们这样做的原因，以及如何停止。我们怎样才能不再把时间浪费在不重要的事情上?
保留选择性:为未知做好准备
我们经常建议一件事。但随着未来更难预测，保留术语允许我们在前面的道路崩溃时枢转。***我们如何为一个往往和迅速变化的世界做准备？我们……
切斯特顿的围栏：二阶思维的课程
做出伟大决策的核心要素是理解之前决策背后的基本原理。如果我们不明白我们是如何走到这一步的，我们就会冒着让事情变得更糟的风险。***当我们试图干预任何创建的系统时……
外部性:为什么我们永远不能做“一件事”
真空中不存在任何行动。有些涟漪的影响我们可以看到，也可以看不到。下面是三种外部性，它们可以帮助我们引导我们的行为，使它们不会反过来伤害我们。***外部性影响……
一个大决定的解剖学
做出更好的决定是我们可以发展的最佳技能之一。良好的决定节省时间，金钱和压力。在这里，我们分解了良好的决定以及我们能够做些什么来改善我们的决策过程。***改善我们的......
防御性决策:什么是最manbetx安卓版好的vs什么看起来是最好的
“这不是我们能做的最好的决定，”我的一个老老板说，“但这是最站得住脚的决定。”她的意思是她本想选选项A但最后却选了选项B，因为这是可防御的违约。她……
海明威，丢失的手提箱，和愚蠢的处方
最好的意图是无法与压力、疲劳和不寻常的环境造成的破坏相匹敌的。尽管我们知道这些事情会对我们的决策能力产生负面影响，但我们还是忽略了应对它们所需要的谨慎……
《决策矩阵:如何优先考虑重要的事情》
我们花最多时间做的决定很少是最重要的。并非所有的决定都需要相同的过程。有时候，试图将相同的过程强加于所有决策上，会导致难以确定哪些决策最重要……
战略与战术：为什么差异很重要
为了做任何有意义的事情，你必须知道你要去哪里。策略和策略是两种术语，它被抛出了很多，并且通常在许多背景下互换使用。但他们到底是什么意思，什么是......
打破链条：停止成为奴隶
曾经试图给我买一台笔记本电脑的供应商。不只是任何笔记本电脑，而是一台非常昂贵的笔记本电脑。供应商声称没有附加条件。而且，正如他们所指出的那样，我是与他们见面的唯一一个，所以“没有人会......